Millennials and zoomers are changing jobs

Миллениалы и зумеры изменяют рабочие места

Employees need change, according to Microsoft research: 49% of zoomers and millennials will consider switching to a hybrid work model, and 46% to remote work.

По данным исследования Microsoft, сотрудники нуждаются в изменениях: 49% зумеров и миллениалов рассмотрят возможность перехода на гибридную модель работы, а 46% на удаленную работу.

Internet Generation (1990-2010) and Millennial (1980-1990) workers aged 18 to 41 make up the majority of the workforce today. The latest Microsoft Work Trend Index 2022 report shows that these employees are redefining the role of work in their lives, determining what they want from work and what they are willing to provide in return. So, the study showed that 49% of zoomers and millennials will consider changing jobs this year.

Работники, относящиеся к поколению Интернета (1990-2010 гг.) и поколению миллениалов (1980-1990 гг.) в возрасте от 18 лет до 41 года, составляют большую часть рабочей силы на сегодняшний день. Последний отчет Microsoft Work Trend Index 2022 показал, что эти сотрудники пересматривают роль работы в своей жизни, определяя, чего они хотят от работы и что готовы предоставить взамен. Так, исследование показало, что 49% зумеров и миллениалов рассмотрят возможность смены рабочего места в этом году.

While the 2022 Work Trend Index report showed that all workers want more flexibility, it highlighted that millennials and zoomers are the ones most supportive of these changes. Thus, 49% of them are likely to consider switching to a hybrid model while maintaining their current position, and 46% are likely to switch to remote work. They pay much more attention than other generations to freedom of choice of time and place of work.

Хотя отчет Work Trend Index 2022 года показал, что все работники хотят большей гибкости, он подчеркнул, что именно поколения миллениалов и зумеров больше всего поддерживают эти изменения. Так, 49% из них, вероятно, рассмотрят возможность перехода на гибридную модель с сохранением своей текущей позиции, а 46% скорее всего перейдут на удаленную работу. Они уделяют гораздо больше, чем другие поколения, внимания свободе выбора времени и места работы.

Millennial and post-millennial workers need more than just flexibility. According to the report, one of the top priorities for these employees after pay is a positive workplace culture (46%), well-being (42%) and a sense of purpose or meaning (40%).

Работникам поколений миллениалов и пост-миллениалов нужна не только гибкость. Согласно данным отчета, для этих сотрудников одним из главных приоритетов после заработной платы является позитивная культура на рабочем месте (46%), благополучие (42%) и чувство цели или смысла (40%).

The study showed that representatives of two younger generations are not afraid to quit. Nearly half of those surveyed in Europe (49%) are highly likely to consider a new employer this year, compared to an EMEA average of 36%. They also noted that they would probably look for another job that would allow them to work remotely.

Исследование показало, что представители двух молодых поколений не боятся увольняться. Почти половина опрошенных в Европе (49%) с большой вероятностью рассмотрят нового работодателя в этом году по сравнению со средним показателем по Европе, Ближнему Востоку и Африке в 36%. Еще отметили, что вероятно будут искать другую работу, которая позволит им работать удаленно.

Since Millennials and Zoomers make up a significant portion of the workforce today, they are likely to be increasingly in leadership roles in the future.

Поскольку на сегодняшний день представители миллениалов и зумеров составляют значительную часть рабочей силы и, вероятнее всего, в будущем они все чаще будут занимать руководящие должности.

However, only a few companies (only 27%) have clearly defined these new norms. To create effective hybrid teams, managers must establish team agreements, establish whys, whens, and hows in the office. This means agreeing on goals for personal collaboration, defining rules for when to get together, hybrid meeting etiquette, and rethinking how space can play a supporting role.

Тем не менее, лишь немногие компании (всего 27%) четко определили эти новые нормы. Чтобы создать эффективные гибридные команды, менеджеры должны ввести командные соглашения, установить «почему», «когда» и «как» в офисе. Это означает согласование целей личного сотрудничества, определение правил, когда собираться вместе, этикета гибридных встреч и переосмысление того, как пространство может играть вспомогательную роль.

These agreements should guarantee an equally engaging experience for all employees, whether they are in the office or working remotely. A digital culture of collaboration can help bridge geographic distance and other differences if leaders use technology in the right way. Here are some examples of the components of such agreements:

• Open/shared Outlook calendars to simplify and streamline meeting scheduling.

• Adding Microsoft Teams links to every meeting invitation so people can choose whether they want to join virtually or offline.

• Using the updated Outlook RSVP allows you to mark whether you will attend a meeting in person or remotely, so that other people plan whether they should go to the office if none of their colleagues are in it.

• Collaborate on shared documents in the cloud so everyone has access to the same information and version control of documents.

• Leverage digital tools such as Microsoft Viva to explore patterns of workflows and behaviors, gain data-driven insights to help improve employee well-being and productive team relationships, promote knowledge sharing, enhance corporate culture and, as a result, help organizations retain the best and brightest talents.

• Creation of office conference rooms equipped with technical facilities that provide equal meeting opportunities for both offline and online meetings.

• Using Teams Rooms with Front Row to make everyone feel included in a hybrid meeting, no matter where they are. In Front Row in the Teams app, the video gallery appears at the bottom of the screen, so participants can see remote colleagues almost as if they were in the same room.

• Call recording so that you can share information with those who were not around at the time.

• Using PowerPoint Recording Studio and Cameo, you can record your presentation and share it with colleagues so that they can watch it in their spare time and not be distracted from their tasks.

Эти соглашения должны гарантировать, одинаково увлекательный опыт работы для всех сотрудников, независимо от того, находятся ли они в офисе или работают удаленно. Цифровая культура сотрудничества может помочь преодолеть географическое расстояние и другие различия, если лидеры правильно используют технологии. Вот некоторые примеры составляющих подобных соглашений:

• Открытые/общие календари Outlook для упрощения и оптимизации планирования собраний.
• Добавление ссылок Microsoft Teams к каждому приглашению на собрание, чтобы люди могли выбирать, хотят ли они присоединиться виртуально или офлайн.
• Использование обновленного Outlook RSVP позволяет отмечать, будете ли вы присутствовать на собрании лично или удаленно, чтобы другие люди планировали, стоит ли им ехать в офис, если никого из коллег не окажется в нем. 
• Совместная работа над общими документами в облаке, чтобы у всех был доступ к одной и той же информации и контроль версий документов.
• Использование цифровых инструментов, например, Microsoft Viva, которые позволяют изучать паттерны рабочих процессов и поведения, получать информацию на основе данных, чтобы помочь улучшить благополучие сотрудников и продуктивные взаимоотношения в команде, способствовать обмену знаниями, укрепить корпоративную культуру и, как следствие, помочь организациям сохранить лучшие и самые яркие таланты.
• Создание офисных конференц-залов, оборудованных техническими средствами, которые обеспечивают равные возможности проведения совещаний как для офлайн, так и для онлайн встреч.
• Применение Teams Rooms с функцией Front Row, позволяющей всем чувствовать себя вовлеченными в гибридную встречу, независимо от того, где они находятся. В Front Row в приложении Teams видеогалерея отображается в нижней части экрана, поэтому участники могут видеть удаленных коллег почти также, как если бы они находились в одной комнате.
• Запись звонков, чтобы можно было поделиться информацией с теми, кого в это время не было рядом.
• Используя PowerPoint Recording Studio и Cameo, можно записывать свою презентацию и делиться ею с коллегами, чтобы они могли посмотреть ее в свободное время и не отвлекались от своих задач.